भर्ती के स्रोत SOURCES OF RECRUITMENT IN HINDI

उम्मीदवार संगठन के अंदर या बाहर उपलब्ध हो सकते हैं। मूल रूप से, भर्ती के दो स्रोत हैं, आंतरिक और बाहरी स्रोत।

आंतरिक स्रोत

संगठन के भीतर सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी पाए जा सकते हैं । जब संगठन में रिक्ति आती है, तो यह एक कर्मचारी को दिया जा सकता है जो पहले से ही संगठन में  काम कर रहा हा है |  आंतरिक स्रोतों में पदोन्नति, स्थानांतरण और कुछ मामलों में डिमोशन शामिल हैं। 

अ) स्थानान्तरण: स्थानांतरण में किस वर्तमान कर्मचारी को एक पद से हटाकर किसी दुसरे समान पद पर शिफ्ट कर दिया जाता है । इनमें रैंक, जिम्मेदारी या प्रतिष्ठा में कोई बदलाव शामिल नहीं है। स्थानान्तरण से संगठन में कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि नहीं होती है।     

ब) पदोन्नति: पदोन्नति का मतलब बेहतर प्रतिष्ठा, उच्च जिम्मेदारियों और अधिक वेतन वाले पदों पर व्यक्तियों को स्थानांतरित करना होता है। खाली पड़े उच्च पदों को संगठन के भीतर से भरा जा सकता है। एक पदोन्नति संगठन में व्यक्तियों की संख्या में वृद्धि नहीं करती है।     

स) पूर्व कर्मचारी: जिन पूर्व कर्मचारियों ने अपने कार्यकाल के दौरान अच्छा प्रदर्शन किया था, उन्हें वापस बुलाया जा सकता है, और उच्च वेतन और प्रोत्साहन उन्हें भुगतान किया जा सकता है     

द) वर्तमान कर्मचारियों से रेफ़रलवर्तमान कर्मचारियों से रेफ़रल लेकर भी खली पदों को भरा जा सकता है | वर्तमान कर्मचारी अपने द्वारा सुझाये गये कर्मचारियों के अच्छे व्यवहार और अच्छे प्रदर्शन की पूरी जिम्मेदारी ली जाती है |

आंतरिक स्रोतों के लाभ:

अ) मौजूदा कर्मचारी अच्छा कार्य करने के लिए प्रेरित होते हैं ।     

ब) यह विधि लागत प्रभावी है क्योंकि विज्ञापन और साक्षात्कार के लिए कोई अतिरिक्त खर्च नहीं किया जाता है।     

स) इस विधि से प्रबंधन का बहुत समय बचता है । बाहरी स्रोतों के माध्यम से विज्ञापन, साक्षात्कार और चयन करने पर आमतौर पर कई महीने लगते हैं।     

द) यह संगठन के प्रति कर्मचारियों के बीच निष्ठाभाव का निर्माण करता है।    

च) प्रशिक्षण की लागत अधिकांश मामलों में बचाई जाती है , क्योंकि कर्मचारियों को पहले से ही पता होता  है कि नौकरी की प्रकृति क्या है और कार्य क्या है ।     

छ) प्रबंधन के लिए नई भर्तियों के साथ समन्वय करना आसान है क्योंकि वे (नई भर्तियां) कार्य संस्कृति और संगठनों के नियमों और विनियमों से परिचित होते  हैं ।      

ज) यह एक विश्वसनीय और आसान प्रक्रिया है।     

आंतरिक स्रोतों की कमियां:

अ) यह संगठन से बाहर के सक्षम लोगों को संगठन से जुड़ने के लिए हतोत्साहित करता है ।     

ब) यह संगठन में नई प्रतिभाओं की आमद को प्रतिबंधित करता है।     

स) संगठन नवाचार और क्रांतिकारी विचारों से वंचित रहता है।     

द) यह संभव है कि रिक्त पदों के लिए योग्यता रखने वाले व्यक्तियों की अपेक्षित संख्या संगठन के अंदर उपलब्ध न हो।    

च) नवाचारों और रचनात्मक सोच की आवश्यकता वाले पदों के लिए, भर्ती की इस पद्धति का पालन नहीं किया जा सकता है।      छ) इससे भाई-भतीजावाद और पक्षपात हो सकता है । कर्मचारियों को उनकी सिफारिश के आधार पर नियुक्त किया जा सकता है और उपयुक्तता पर नहीं।      

2. बाह्य स्रोत:     

जब कंपनी के अंदर मौजूदा कर्मचारी उपयुक्त नहीं होते हैं तो सभी संगठनों को उच्च पदों पर भर्ती के लिए बाहरी स्रोतों का उपयोग करना पड़ता है ।कंपनी में कार्यों का और व्यवसाय के  विस्तार किए जाने पर अधिक व्यक्तियों की आवश्यकता होती है। संगठन के भीतर उपयुक्त उम्मीदवारों की अनुपलब्धता के मामले में, उन्हें बाहर के स्रोतों से चुनना बेहतर होता है।

अ) विज्ञापन: समाचार पत्रों, वेबसाइटों, पत्रिकाओं और पत्रिकाओं में विज्ञापन दिया जा सकता है । ये विज्ञापन दूर पहुच वाले होने के कारण देश भर से बड़ी संख्या में उच्च गुणवत्ता वाले आवेदकों को आकर्षित करते हैं।     

ब) रोजगार कार्यालय : लोग अपने व्यक्तिगत विवरण के साथ सरकारी रोजगार एक्सचेंजों के साथ खुद को पंजीकृत करते हैं। संगठन की जरूरतों और अनुरोध के अनुसार, उम्मीदवारों को साक्षात्कार के लिए भेजा जाता है।     

स) कैंपस साक्षात्कार: कंपनियों के लिए विभिन्न शैक्षणिक संस्थानों के छात्रों को अपने कंपनी में  चयन करना सबसे अच्छा तरीका है। यह आसान और किफायती है। कंपनी के अधिकारी व्यक्तिगत रूप से विभिन्न संस्थानों का दौरा करते हैं और साक्षात्कार के माध्यम से किसी विशेष पद के लिए योग्य छात्रों का चयन करते हैं।     

द) प्लेसमेंट एजेंसियां: विभिन्न प्लेसमेंट एजेंसियां ​​अपनी योग्यता के अनुसार उपयुक्त उम्मीदवारों के डेटा बैंक तैयार करती हैं। उम्मीदवारों के डेटाबैंक को उनके चयन उद्देश्य के लिए संगठनों को भेजा जाता है और एजेंसियों को बदले में कमीशन मिलता है।    

च) पोचिंग या रेडिंग : अवैध शिकार का अर्थ है एक कर्मचारी का एक नियोक्ता को छोड़ना और दूसरे नियोक्ता के साथ रोजगार करना। पोचिंग या रेडिंग का उद्देश्य आम तौर पर अद्वितीय या दुर्लभ ज्ञान या कौशल तक पहुंच प्राप्त करना है जो कर्मचारी के पास हो सकता है। पोचिंग या रेडिंग के माध्यम से कर्मचारी को लेने से कंपनी को एक अनुचित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिलता है।       

भर्ती के बाह्य स्रोतों के फायदे  :

अ) नई प्रतिभाओं को ऑर्गनाइज़ेशन में शामिल होने का अवसर मिलता है ।     

ब) यह नए विचारों, बेहतर तकनीकों और बेहतर तरीकों को संगठन में लाने में मदद कर सकता है।     

स) सबसे अच्छा चयन संभव है क्योंकि बड़ी संख्या में उम्मीदवार नौकरी के लिए आवेदन करते हैं।     

द) बाहर से गुणात्मक व्यक्तियों का प्रवेश संगठन के दीर्घकालीन हित में होगा।    

भर्ती के बाह्य स्रोतों की सीमाएं:

अ) कुशल और महत्वाकांक्षी कर्मचारी अधिक बार एक जगह से दुसरे जगह नौकरी बदल सकते हैं।     

ब) यह मौजूदा कर्मचारियों के बीच असुरक्षा की भावना पैदा करता है ।     

स) यह लागत में वृद्धि करता है क्योंकि विज्ञापन, प्रशिक्षण सुविधाओं के लिए कम्पनी को अलग से खर्च करने पड़ते हैं|

द) बाहर से भर्ती करने की प्रक्रिया बहुत महंगी है। यह मीडिया में महंगे विज्ञापनों को सम्मिलित करने और फिर लिखित परीक्षणों की व्यवस्था और साक्षात्कार आयोजित करने से शुरू होता है।